“三大戰略”：多元化發(fā)展戰略、品牌發(fā)展戰略、價(jià)值驅動(dòng)戰略
（1）多元化發(fā)展戰略：投資多元化、產(chǎn)品多元化、地域多元化有機結合，整合社會(huì )資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
①投資多元化：投資由獨資、合資為主轉變?yōu)橥顿Y和產(chǎn)權形式多元化，發(fā)展參股、產(chǎn)權聯(lián)盟等多樣性投資形式，進(jìn)一步拓展榮事達企業(yè)的發(fā)展空間。
②產(chǎn)品多元化：在鞏固主業(yè)產(chǎn)品的基礎上，向高新科技領(lǐng)域進(jìn)軍，由此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)占有結構的不斷升級，培育集團新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現集團新的跨越發(fā)展。
③地域多元化：以全球化視野開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，從固守一地投資發(fā)展轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)軍沿海發(fā)達地區市場(chǎng)，實(shí)施多點(diǎn)布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)走向國際化。
（2）品牌發(fā)展戰略：以品牌為核心，整合創(chuàng )新，兼容社會(huì )優(yōu)勢資源，提升品牌，壯大集團。依托榮事達品牌優(yōu)勢，遵循“產(chǎn)品輸出--資本輸出----品牌輸出”規律。以品牌為紐帶，實(shí)施品牌戰略，擴大榮事達品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度和競爭力，不斷增強集團可持續發(fā)展能力。
（3）價(jià)值驅動(dòng)戰略：以不斷提升客戶(hù)、投資者、合作者和員工等相關(guān)利益主體的價(jià)值為目標，重塑共享、增值的價(jià)值鏈，促進(jìn)共同發(fā)展。
①從傳統的單純追求盈利，轉變?yōu)樽⒅爻掷m提升企業(yè)價(jià)值；
②以不斷提升客戶(hù)、投資者、合作者、員工以及企業(yè)利益各方價(jià)值為目標；
③建立和諧的、全方位、細分化的價(jià)值鏈管理體系和流程，促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的能量充分釋放，創(chuàng )造新的價(jià)值；
④共享價(jià)值增值的成果，實(shí)現共同發(fā)展；
⑤引導并激活企業(yè)的內在驅動(dòng)因素，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理躍上新水平。
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